ビジネスウィークリーレポート 日付: 2025年1月9日
Shing Shing Long 最近、台湾で開催された台湾投資フォーラムに参加し、新興企業や中小企業が直面している課題について詳細な議論を行いました。フォーラムの中心的なトピックは、変革とアップグレードの課題の克服、成長のボトルネックへの対処、後継者計画に関連する問題への取り組みに重点が置かれました。また、企業が外部リソースを活用して「力を借りる」ことでこれらの障害を効果的に克服する方法についても検討されました。
フォーラム中、 Shing Shing Long のビジネス マネージャーである Brenny 氏は、顧客の時間を節約し、利便性を提供し、新しい調達体験を創出することを目的としたワンストップ調達プラットフォームを提供するという同社の取り組みについて語りました。ビジネス マネージャーの Brenny 氏は、これが顧客に利便性を提供するだけでなく、プラットフォームの統合と共同作成のメカニズムを通じて、出展者が展示会向けの新しい革新的な形式を開発する機会も開くと強調しました。これにより、紹介システムを利用して学習曲線を短縮することで、適切なオーディエンスをターゲットにし、開発プロセス中に顧客の信頼を高めるのに役立ちます。
しかし、ブレニー氏は、 Shing Shing Long コンサルタントのリソースが豊富で、さまざまな戦略および制度改革の提案を行っているものの、それらはほとんどが理論的なレベルであるとも指摘しました。同社がチャイナターミナルの会長である謝俊輝氏と協力するまで、内部からの変革の突破口を本当に経験することはありませんでした。謝会長による業務指導により、 Shing Shing Long 変革戦略を実際に実行することができ、大幅な改善につながりました。
このフォーラムでは、 Shing Shing Long の事業運営に対する先進的なアプローチを紹介しただけでなく、変革に直面している台湾企業が外部リソースと革新的なモデルを活用して新たな成長の機会を見つけている様子も強調されました。課題がますます多様化する中、内部リソースと外部リソースを効果的に統合することが将来の成功の鍵となるでしょう。
Business Weeklyからのオリジナルレポート:https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1005268
