欣欣龍數位轉型：打造企業永續競爭力
欣欣龍精密工業，作為台灣知名的ATV車輪軸製造商，在面臨全球化競爭與少子化挑戰的背景下，積極推動數位轉型，強化企業永續競爭力。在董事長陳彥銘和總經理謝承芳的帶領下，欣欣龍不僅擴大了業務規模，也賦予年輕世代接班重任，透過數位技術提升營運效率，持續在國際市場上創新、突破，為欣欣龍品牌帶來更多價值。
N世代接班：以數位技術優化傳統產業
董事長深刻體認到，少子化時代企業經營需要拋棄傳統的勞力密集模式，轉而依賴高效人才及數位技術來提升營運效率，他強調，「轉型的意義在於讓更有能力的人才達成更高的工作效能。」然而，在董事長用心帶領下，二代接班人具體實踐了董事長的轉型理念，成為推動汽車工業變革的重要力量。
欣欣龍大女兒陳柏蓉回國後進入公司，發現公司原有系統和運作流程過於老舊，難以支撐現代化營運需求，她嘗試透過雲端作業系統進行改善，但初期成效不如預期。隨後，她積極參與經濟部舉辦的講座，並透過「N世代學苑」的輔導，開啟數位轉型之路。
ERP導入：數位化管理提升效率
在數位轉型專家的指導下，欣欣龍對內部系統進行了體檢，公司決定聘請資訊服務專業團隊協助重新導入ERP系統，並整合WIP（在製品管理）功能，落實生產流程的數位化管理，透過條碼系統能夠準確追蹤工時、產量以及不良品率，並增添平板電腦解決現場設備不足的問題。
這一系列改造，使得欣欣龍的生產排程更加順暢，現場產能透明化，並顯著降低了不良率。此外，透過ERP系統，客戶可以直接在線上查看生產進度，無需親臨現場，提升了整體服務的便利性和透明度。
全面整合：從接單到財務的數位化串聯
數位轉型後的ERP系統實現了從接單、生產管理到財務、成本計算的一條龍作業流程，極大地提升了企業運作的效率與精準度，不僅使公司內部管理更為流暢，也為未來的品牌轉型之路奠定紮實的基礎。
經濟日報 2023.11.04 報導
突破產業局限：數位轉型帶來新機遇
在數位轉型的過程中，欣欣龍也積極參訪其他成功企業，尋找多元化發展的機會，透過這些參訪，陳柏蓉發現某汽車零件廠開始涉足筷子的製造，這激發了她的靈感，作為「軸」的專家，欣欣龍有潛力將技術應用於其他工業產品，甚至是家電領域，打破僅限於汽車產業的局限性。
未來，隨著數位轉型的持續推進，欣欣龍將能夠開發更多元的產品，並在國際市場上取得更大的競爭優勢。數位轉型不僅提升了企業的效率和競爭力，也為欣欣龍在全球化競爭中的持續發展開創了更多可能性。
特別感謝經濟日報的深入報導，讓欣欣龍的數位轉型故事得以廣泛傳播並激勵更多台灣企業進行變革與創新。
